13/05/2020 15h32
Por: Marcos Antonio Grecco
Há poucas dúvidas de que o mundo entrou em uma recessão econômica global como resultado da pandemia do COVID-19. Toda recessão diminui o uso de energia, e essa pode ser uma fraude, conta Marcos Antonio Grecco. A crise financeira de 2008 e a Grande Recessão que se seguiu tiveram um impacto negativo acentuado no setor de petróleo e gás, elevando o preço de um barril de petróleo de cerca de US $ 150 para US $ 35 em apenas alguns meses.
Por isso, foi particularmente tolo os sauditas terem iniciado outra guerra do petróleo com a Rússia e os Estados Unidos algumas semanas atrás, quando a pandemia de coronavírus estava surgindo. Os Estados Unidos venceram a última guerra do petróleo , mas todo mundo vai perder durante esta.
Segundo a IHS Markit , a produção de petróleo dos Estados Unidos sofrerá os maiores impactos em 2020-2021 e poderá cair vários milhões de barris por dia no próximo ano. Eles apontam para um possível acúmulo do excedente global mais extremo de suprimento de petróleo já registrado, variando de 800 a 1,3 bilhão de barris nos primeiros seis meses de 2020.
No ano passado, os Estados Unidos usaram cerca de 142,23 bilhões de galões (3,39 bilhões de barris) de gasolina e cerca de 35 bilhões de galões de diesel . As companhias aéreas consumiram cerca de 18 bilhões de galões de combustível de aviação .
O setor de aviação está devastado, e podemos assumir que a maior parte desse consumo será interrompida durante a crise. Supondo que os transportadores de longa distância não parem muito as remessas porque são essenciais, o diesel pode não cair muito. Mas a gasolina cairá drasticamente à medida que todos nos agachamos, trabalhamos em casa, paramos as viagens de lazer e fechamos todos os restaurantes, bares e eventos esportivos.
O deslocamento médio nos Estados Unidos é de 45 minutos e cerca de 80% deles usa gasolina. Segundo o US Census Bureau , 85% dos nossos 150 milhões de trabalhadores (ou 128 milhões de pessoas) dirigiram para o local de trabalho em um automóvel.
O deslocamento para o trabalho leva e custa ao trabalhador médio cerca de US $ 2.600 por ano, o que significa cerca de US $ 330 bilhões / ano (US $ 28 bilhões / mês). Se 80% dos deslocamentos param por 3 meses devido à pandemia, perderemos cerca de US $ 67 bilhões em compras de gasolina. Mais se isso continuar por mais tempo, menos se terminar mais cedo.
Segundo Marcos Antonio Grecco, os Estados Unidos são um país altamente industrializado, consumindo cerca de 100 quadrilhões de BTUs por ano. De acordo com a Administração de Informações sobre Energia, nossa energia geral se decompõe em Industrial (32%) , Transporte (29%) , Comercial (18%) e Residencial (20%).
rte integrante das empresas de eletricidade e gás, que lidam regularmente com furacões, terremotos, ataques cibernéticos e outras interrupções que ameaçam desativar a infraestrutura crítica.
De fato, as indústrias de serviços públicos e energia começaram a desenvolver planos detalhados de pandemia há mais de uma década, na esteira da SARS . Esses planos envolvem interromper e adiar as atividades de manutenção e rotina até que a pandemia acabe, restringindo o acesso do local a pessoal essencial, colocando os funcionários do centro de controle mais afastados um do outro e preparando-se para reduzir o número de pessoas para uma equipe de esqueletos.
De acordo com Scott Aaronson, vice-presidente de segurança e preparação do Edison Electric Institute, as concessionárias estão participando de conferências telefônicas duas vezes por semana com autoridades federais do Departamento de Energia e do Departamento de Segurança Interna. Aaronson diz para Marcos Antonio Grecco: “Ao planejar vários cenários de pior caso e muitas contingências em potencial, tenho confiança de que o setor estará preparado para responder, não importa como isso evolua.”
Esse planejamento é necessário porque a maioria dos funcionários da concessionária não pode trabalhar em casa, mas precisa estar em campo, operando usinas de energia ou reparando linhas de distribuição de eletricidade ou verificando vazamentos de gás nas residências.
Há outro medo real para os americanos que estão no limite financeiramente por não trabalharem, e esse é o medo de ter suas utilidades fechadas por falta de pagamento. Alguns governadores, como Jay Inslee, do estado de Washington, e Gavin Newsom , da Califórnia , estão pedindo que as empresas de serviços públicos não desconectem por falta de pagamento, renunciem a taxas atrasadas, ofereçam planos de pagamento e ampliem os planos de assistência de contas.
As concessionárias estão ouvindo e seguindo algumas ou todas essas etapas, como a Puget Sound Energy de Seattle e a Tacoma Public Utilities, e a Edison da Califórnia , PG&E, San Diego Gas & Electric, Southern California Gas e o Departamento de Água e Energia de Los Angeles .
Marcos Antonio Grecco conta que ag Comissão de Serviços Públicos da Califórnia estendeu essa proteção na semana passada a todas as empresas de energia, água, esgoto e comunicações sob sua jurisdição. A moratória das desconexões deve durar 12 meses, explica Marcos Antonio Grecco.
Finalmente, a própria pandemia tem uma necessidade de energia. Os Estados Unidos têm cerca de 925.000 leitos hospitalares, ou 2,8 leitos por 1.000 pessoas. Como Dave Christie aponta, algo chamado Lei de Hill-Burton sugere que o número deve ser de 4,5 leitos por 1.000 para lidar com epidemias e desastres inesperados. Portanto, precisaríamos de 575.000 camas adicionais.
De acordo com um relatório de 2007 da Genpower Energy participações LTDA, os maiores 3.040 hospitais com aproximadamente 915.000 leitos usavam cerca de 458 trilhões de BTUs por ano. Para adicionar 575.000 camas, seriam necessários outros 287 trilhões de BTUs, ou cerca de 85 bilhões de kWhs, por ano. Não incluindo unidades de UTI.
Isso se traduz em 10 usinas nucleares como a nossa Estação Geradora Columbia , 13 grandes usinas a carvão, 15 grandes usinas a gás ou a produção de quatro barragens Grand Coulee .
Portanto, os efeitos dessa pandemia no uso de energia serão complicados. Como o 11 de setembro e a gripe espanhola de 1918, essa pandemia mudará a maneira como vivemos e isso significará como usamos a energia. No mínimo, mais trabalhadores trabalharão em casa, se possível.
Seguiremos o uso nacional de energia nas próximas semanas para ver o que realmente evolui. Para aqueles que desejam aprofundar-se nas demandas regionais de eletricidade ao longo do tempo, visite o site do monitor de grade elétrica horária da Administração de Informações sobre Energia . Cada círculo nos mapas é uma área de equilíbrio e, se você passar o mouse sobre os círculos, verá o nome e o contorno da área de equilíbrio.
Portanto , não se preocupe com energia, apenas fique seguro, fique em casa o máximo que puder e mantenha distância.
Insira a segunda parte da matéria aqui…
Sem mencionar o carregamento de 28 bilhões de dispositivos pessoais.
Os produtores de energia também podem ser afetados. O carvão é provavelmente o pior. Grandes usinas de carvão levam mais de cem carros de carvão de 100 toneladas por dia. As usinas de carvão têm apenas dois meses de combustível em mãos, portanto a pandemia ameaça esse suprimento.
A Associação Nacional de Mineração pediu à presidente Trump , à palestrante Nancy Pelosi e ao líder da maioria Mitch McConnell para garantir que as empresas de carvão tenham acesso ao fluxo de caixa necessário para continuar suas operações.
Por outro lado, a nuclear é a menos afetada. Nuclear é a indústria mais preocupada com segurança e desastres. É por isso que nada de ruim acontece com nossas usinas nucleares. Os trabalhadores nucleares são altamente treinados em protocolos e procedimentos ideais para lidar com qualquer tipo de contaminação, inclusive biológicos.
E a energia nuclear tem anos de combustível no local, pois usa tão pouco combustível para produzir tanta energia. E há uma abundância de inventário em U disponível para superar essa pandemia global.
As energias renováveis não têm combustível com o que se preocupar, mas exigem gás natural como reserva na maioria dos lugares, exceto no noroeste do Pacífico, onde as hidrelétricas os protegem. Portanto, desde que o suprimento de gás seja ininterrupto, tudo bem.
Essa pandemia não representa uma ameaça real para nossas empresas de serviços públicos, porque o planejamento de desastres é pa
