28/02/2015 – Atualizado em 28/02/2015
A empresa teve um crescimento de 23% na produção em relação a 2013. As vendas apresentaram aumento de 35%, saltando de 1,15 milhão de toneladas em 2013, para 1,56 milhão de toneladas em 2014.
Por: Érika Moreira
A receita bruta da fábrica de celulose Eldorado Brasil foi de R$ 2,5 bilhões em 2014, número 43% maior que o registrado no ano passado. A empresa, com unidade na cidade de Três Lagoas, a 338 quilômetros de Campo Grande, teve crescimento de 23% na produção em 2014, passando de 1,2 milhão de toneladas para 1,5 milhão de toneladas no ano passado.
Segundo José Carlos Grubisich, presidente da Eldorado Brasil, todas as áreas da companhia apresentaram melhoria de desempenho e competitividade. Esses números fizeram da Eldorado a empresa com a melhor margem Ebitda do setor nos dois últimos trimestres de 2014. O Ebitda é o lucro bruto menos as despesas operacionais, excluindo depreciação e amortizações do período e os juros.
Em 2014, esse lucro foi de R$ 825 milhões, com margem de 38% sobre a receita líquida, 10 pontos percentuais a mais que no ano anterior, “o que resultou em um crescimento de 86% do Ebitda em comparação com o ano anterior”, completa o presidente.
Números – As vendas da empresa também apresentaram aumento de 35%, saltando de 1,15 milhão de toneladas em 2013, para 1,56 milhão de toneladas em 2014.
Em relação ao mercado internacional, as exportações representaram cerca de 89% das vendas totais em 2014, tendo como principais destinos China, Itália, Estados Unidos, Coreia do Sul e Alemanha.
O principal uso da celulose branqueada da Eldorado é para a produção de tissue (papéis de higiene pessoal), cujo consumo cresce de forma expressiva, graças ao aumento da renda per capita e da urbanização em vários mercados emergentes.
Plantio – Para garantir o fornecimento de madeira à fábrica, foram plantados aproximadamente 50 mil hectares de eucalipto em 2014, com distância média de até 110 quilômetros da unidade industrial. No final do ano, a empresa possuía mais de 200 mil hectares de florestas próprias plantadas.
A empresa também apostou em tecnologia e inovação. Hoje, praticamente 100% do plantio e da colheita são feitos de forma mecanizada. Além disso, a empresa também foi pioneira ao usar nas florestas veículos aéreos não tripulados (VANT), popularmente conhecidos como drones, e inteligência artificial.
Com tudo isso, a companhia elevou sua capacidade de produção para 1,7 milhão de toneladas por ano, 13% acima da capacidade inicial do projeto.
Fábrica de celulose registra receita bruta de R$ 2,5 bilhões em 2014
Energia – Autossuficiente em energia, gerada a partir de biomassa, a Eldorado produziu 1.272.848 MW de energia em 2014. Além de abastecer as próprias necessidades, a empresa vendeu o excedente para parceiros industriais localizados na unidade de Três Lagoas e para o mercado livre de energia, gerando receita adicional de R$ 90 milhões no ano.
“No ano passado, demos mais um passo importante na gestão de logística integrada ao iniciar a construção de um terminal próprio no porto de Santos, que vai trazer mais eficiência para a Eldorado”, explica Grubisich. A companhia estima que a operação do terminal, que está prevista para começar no segundo trimestre deste ano, deverá gerar redução de custos anual de cerca de R$ 80 milhões.
Para 2015, a Eldorado pretende expandir investimentos. “Além do porto próprio e das melhorias constantes em nossos processos, como inovações tecnológicas aplicadas ao setor, a partir do segundo semestre deste ano encerraremos as operações de colheita e compra de madeira proveniente do estado de São Paulo”, garante Grubisich.
“Intensificaremos a colheita de eucalipto de florestas próprias no Mato Grosso do Sul. Estas rupturas de competitividade contribuirão para perspectivas ainda melhores em 2015”, finaliza o presidente.
Empresa – A Eldorado Brasil, que pertence ao Grupo J&F, em dois anos de operação se tornou uma das principais produtoras mundiais de celulose branqueada de eucalipto, com matéria prima proveniente de florestas plantadas e certificadas.
